上海海关学院院学生会社管部部门总结

一、下学期工作计划完成程度

已完成总体计划中90%的目标，总体计划包括两个部分：社管部内部和社团管理。其中社管部内部完成计划的95%（未完成：每月优秀干事评选），社团管理完成计划的86%。

二、完成质量

本学期我部总体完成情况良好，各项工作都有条不紊地展开，在上学期取得的成果上又有新的突破，部门发展前景可观。

顺利完成的目标：

（1）社管部内部：

1．经过上学期的培训和锻炼，新干事已经能够独立并顺利完成社管部内部的个人工作，新老干事和睦相处，团结友爱，顺利完成社管部内部的工作职责分工，例会制度开展良好。

2．经费竞标制度在实践中取得很好的效果。

3．社管部内部外联团顺利成立招新并展开工作，取得良好成效。

4．部门制度建设进一步完善，初步拟定社团取缔制度；为了使社团信息更加流动畅通，以及扩大社团影响和方便全校同学获取社团日常活动信息，我部创造性地提出了“建设社团信息网络化”想法，并且通过人人网顺利实现这一目标。

5.积极配合院团委、学生会工作，完成毕业晚会催场等专项工作。

6．在传统的基础上不断创新，举办了第一届社团文化节，进一步丰富校园文化建设，提升了社管部在学生中间的影响力。

7.日常工作：定期召开内部例会，总结上阶段工作，布置下阶段工作；定期评选内部优秀干事。

（2）社团管理

1．统筹、协调下学期社长交接工作。

2．进一步落实《上海海关学院社团管理制度汇编》，使社团管理做到规范、合理、透明。

3．顺利召开第一届社长大会，讨论现阶段社长交接问题和社团发展问题。

4．举办社长茶话会，促进学生社团与社管部之间的'进一步沟通与交流。

5．社团积极参加第一届社团文化节，部分社团第一次共同协办了园游会，并且取得良好成绩。

6．根据《制度汇编》，完成期末星级社团评估工作。

7．头脑竞技俱乐部参加20xx年度上海市学生阳光体育大联赛高校组中国象棋男子团体比赛第一名，引起巨大反响。

8．协助我院社团与外校社团交流，如复旦大学与我院棋社的友谊交流赛，跆拳道社和上海中医药大学交流等。

9．日常工作：

A,协调安排各个社团活动时间、场地；

B,对学生社团活动进行监督和评估；

C, 每月举办月度经费竞标；

D,定期举办“社团之星”评估；

E,定期与社团代表沟通，了解社团发展情况并手机传达有关信息。

三、部门规划

1．人员配置（10人）

部长：石泽亚

副部长：郑天梁、殷韵

老干事：陈之器（发挥其制度建设的能力）

新干事：樊东阁、赵琰、徐翰遥、刘宏哲、李林珊、付冬琴

职责分工：（三线）

①社团管理：根据我部工作特点，平均每个干事要专门负责4——5个社团的工作，包括资料收集、日常管理登记、通讯协调等。

②熟练与创新：部长指导副部，副部指导干事，充分授权与责任监督，是部门中每一个人都能够有所为，为有创造，充分发挥每一个人的创造性。

③各板块工作责任到人：将我部工作分为制度建设、场地管理、财务管理、信息发布与传递、经费竞标、社团评估等板块，由干事各主管某一部分，充分发挥干事的主观能动性，促进干事能多提建议将自己的工作做得有声有色，并且定时轮换，促进干事的全面发展，对于大型活动的策划集思广益、团结协作共同完成。

2．职能定位

社管部主要负责服务、组织、监管学院各学生社团开展活动，推动社团文化建设。目前工作重点在于使我院社团管理规范化、特色化、先进化，既要建立威信又要很好的处理与社团间的关系服务社团发展。

社管部可以说是事物最为繁琐的一个部门，我院32个学生社团需要我们去管理服务。所以说我们需要的是热爱这份工作并且愿意为之默默奉献的成员加入我们。我部由于人少事多，必须充分发挥培养团结协作的能力，锻炼干事的耐心与韧性以及人际交流能力，同时通过经费竞标答辩会、社团文化节、社团评估等一系列特色活动培养干事的统筹、组织能力，做到对干事的培养“人人有事做，事事有所得”。

四、新学期计划

见《社管部20xx-20xx年第一学期工作计划》