煤气厂班组年终工作总结范文
时间过得飞快,一年的工作又将告一段落。回望过去一年的工作,收获的不仅岁月,还有成长,是时候静下心来好好写写年终
时光飞逝,转眼
一、在班组安全管理上。
我每天按时召开班前后会,把生产安全交通安全时时讲,当作警钟长鸣,班组每月出安全板报两期,每月组织员工学习事故案例不低于四次,每月学习安委会纪要内容等。
二、在工艺管理上。
重点关注验炉,调节饱和用量,提高煤气热值,超过6500kj,降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣时间,减少非正常上下
三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推进。
我们把握九项基本原则,去完成每一项工作任务,用规范的'制度化管理,去约束员工的行为,提高团队
四、5s的管理作为一项基础管理。
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我们班组在工作中也存在有不足之处,比如个别员工换班没有作为考核,影响班组考评,个别岗位卫生差,没有考核到本人,班组所有人做了承担,致使年初工作被动,竞争力下降,经过
1、制定合理的管理办法,去约束全班人员的行为。
2、合理平衡全厂各水池水位,不让池水满溢,保证环境不受污染。控制好水源。
3、参与班组验炉,齐心协力把班组工作做好,增强班组凝聚力和向心力。
4、对异常指标分析原因,采取措施,达到工艺指标合格,并认真做好记录。
5、开展组织管理创新活动,继续推进四清四化及四个凡是,把5s工作做得更细。
6、组织员工多学习业务知识,提高操作技能。
7、鼓励员工多提合理化意见。