理财之道实训总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，是时候写一份总结了。那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的理财之道实训总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
通过这几周的《理财之道》模拟经营的几次实训课，使我受益良多，我在我们小组担任的是资金经理的角色，主要负责现金流量表的预测和管理。我同我们小组成员一起来对我们模拟公司的经营进行了决策和管理。以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得：
一、项目投资决策最优化为目标合理安排生产线
对于创造价值而言,投资决策是三项决策中最重要的决策。筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间。投资决定了购置的资产类别,不同的生产经营活动需要不同的资产,因此投资决定了日常经营活动的特点与方式。在实训中,团队投资决策的关键就是高、中、低端生产线的安排。不同的产品线配置将影响到公司期初的筹资数额、将来产品的平均盈利能力及竞争压力。
现金流量是投资决策考虑的关键指标,它是进行企业价值判断的重要指标,是企业持续经营的基本保障,也是企业扩大再生产的资源保障,同时还是影响企业流动性强弱的决定因素。若在购买生产线之前未对预计当期现金流出和下季初费用扣除加以计算,就无法安排好筹资方案,企业将很可能出现资金链的断裂,通过紧急贷款补足负的现金流量,之后只好通过借款维持经营,借款的额度又受财务状况的直接影响,因此企业走入到一个财务困境中。
就拿这次实训的现金流量表来说，由于现金流量预测和分析的问题，我认为我们小组第一季度的投资所用的资金量比较大，需要使用向银行借款来完成后面几个季度对产品的开发与生产，我要求组长向银行借款1,500,000.00元。由于这一次错误的决策和对未来现金流量的错误估计导致了我们小组到第4季度，由于订单数量的获取和产量的不对称产生了罚款，再加上还贷的压力最后使我们小组走向了濒临破产的边缘。
以下是我们小组后3个季度筹资活动的现金流量表，如下：
第二季度本期发生累计发生筹资活动产生的现金流量
吸收投资收到的现金0.000.00借款收到的现金1,500,000.001,500,000.收到的其他与筹资活动有关的现金0.000.00现金流入小计1,500,000.001,500,000.00偿还债务支付的现金0.000.00
分配股利、利润和偿付利息所支付的现金75,000.0075,000.00支付其他与筹资活动有关的现金0.000.00现金流出小计75,000.0075,000.00筹资活动产生的现金流量净额1,425,000.001,425,000.00
第三季度本期发生累计发生筹资活动产生的现金流量
吸收投资收到的现金0.000.00借款收到的现金0.001,500,000.00收到的其他与筹资活动有关的现金0.000.00现金流入小计0.001,500,000.00偿还债务支付的现金0.000.00分配股利、利润和偿付利息所支付的现金0.0075,000.00支付其他与筹资活动有关的现金0.000.00现金流出小计0.0075,000.00筹资活动产生的现金流量净额0.001,425,000.00
第四季度本期发生累计发生筹资活动产生的现金流量
吸收投资收到的现金0.000.00
借款收到的现金0.001,500,000.00收到的其他与筹资活动有关的现金0.000.00现金流入小计0.001,500,000.00偿还债务支付的现金1,500,000.001,500,000.00分配股利、利润和偿付利息所支付的现金0.0075,000.00支付其他与筹资活动有关的现金0.000.现金流出小计1,500,000.001,575,000.00筹资活动产生的现金流量净额-1,500,000.00-75,000.00
从这次失败的经历，我领悟到了要合理的进行现金流量的预测，就需要考虑到投资资金的支出，运营资金的支出，企业劳务加工的收入能力。
(1)投资资金额度:投资资金额度取决于权益总额,运营资金需求,必要地资金持有量以及下期运营资金需求量。
(2)运营资金额度:包括材料购买、工人工资、加工费、培训费、维修费、厂房租金、行政管理费、设备折旧费。
二、加强营运资金管理为核心,强化现金流量实时反映功能
公司的资金运作离不开营运资金管理、存货管理、现金管理,通过营运资金的运算与分析,掌握信用政策的具体内容及其变更时的评估方法,最终通过财务报表流动资产分析、流动负债分析、流动结构分析,以及包括杜邦比率分析、杠杆比率分析等在内的财务风险分析。
保持适当的流动比率,积极运用财务杠杆。我们小组在项目决策中的流动负债主要是来自于银行借款。通过三个季度的运营,公司的财务杠杆系数因为第三季度的大量借款而导致系数偏高,风险较大。这时就应该用有效的安排资金借贷,比如商业信用的运用、票据的贴现等手段是非常重要的。
企业生存的主要威胁来自两个方面：一是长期亏损、不能以收抵支。二是资不抵债、不能偿还到期债务。可见，企业的兴衰，直接原因不在于利润，而是现金流量。
武汉纺织大学
20xx年4月6日
