新年茶话会活动策划书

时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，你有制定过下阶段的工作目标吗？是时候静下心来好好写写策划书了。快来参考策划书是怎么写的吧，下面是小编收集整理的新年茶话会活动策划书，欢迎大家分享。

新年茶话会活动策划书1

一、 活动主题：

喜迎新春

二、 活动组织人员：

郭迪军负责活动策划及摄影；

文川负责音响设备；

负责主持；

黄莎负责部分道具和全部礼品发放。

三、 活动时间：

20xx年02月19日（正月初十）9:30-12:00

四、 活动地点：

公司后花园

五、 活动需准备物品：

1、茶水

2、食品：水果、干果等等

3、奖品：普通小礼品10份：小毛绒挂饰（游戏中分发）

4、场景设置及道具：彩纸，拉花，气球（大、小）

六、茶话会活动流程：

1、开场序幕：以《相亲相爱一家人》为序曲，渲染全场气氛。

2、由领导讲话致辞。

3、游戏环节：

找20人进行分组，1-5A组，6-10B组，11-15C组，16-20D组分四组进行游戏。由输的组出一人表演节目（唱歌、笑话、一起说句祝福的

话语，不然全组做10个俯卧撑）

1）三组由主持人给第一个人看成语，然后由第一个人不准出声向后边传递，由最后一个说出。

2）集体活动

找一个方向的同事，大家一起报数从1开始，每逢7的'倍数就说多元中国，后边接着4、5、6知道有人说错则这个人出节目，到100为止，轮流来，（如开始节目内容）如果有人不会出节目则参加处罚游戏。

3）、击鼓传花

一人手拿花，一人放音乐。放音乐时花传，音乐停时花止。音乐停时，花传到谁手里，谁就把预备的气球扎破，里面有表演内容。如不完成会受相应惩罚。

七、 费用预算

1、小礼品：60元

2、 特等奖品：100元

3、 零食：150元

4、场景及道具设置：300

共计：590

新年茶话会活动策划书2

一、活动目的

1.增进企业与员工、员工与员工之间情感；

2.共话2011年公司管理、制度、文化建设等的成绩和不足，提出对2012年的期望。

二、活动安排

1.时间安排：

第一批11月25日18:20—19:20

第二批12月02日18:20—19:20

第三批12月09日18:20—19:20

2.地点：五楼培训室

3.主持人、记录员：待定

4.参加人员：分三批，每批18人（人力行政部经理+员工15人+主持人1人+记录员1人）第一批：一线老员工

第二批：2011年入职的一线新员工

第三批：办公室职员

三、活动议程：

1.参加人员名单确定：已确定，见附件。

2.发布邀请函：第一批：11月24日；第二批12月1日；第三批12月8日

3.会场布置：活动当天17:30—18:00

4.茶话会开始：

（1）由主持人宣布茶话会开始，并介绍茶话会与会人员；

（2）人力行政部经理致辞；

（3）员工代表致辞；

（4）围绕“公司管理、制度、文化建设”进行自由交流，征集员工的建议或意见（由专人记录）；

（5）人力行政部经理总结；

（6）茶话会结束。

5.收拾会场：全体人员于活动当天19:20—19:30清理完毕。

四、需要准备的物品

1.数码相机

2.邀请函

3.食品准备

（1）茶壶2个，纸杯2袋，茶叶1盒；

（2）瓜子15斤（5*3）、花生15斤（5*3），桔子30斤（10*3）、苹果21斤（7*3）、香蕉30斤（10*3），糖6斤（2*3）；

（3）会场布置：气球、红纸（“茶话会”三个大字）

五、费用预算：

纸杯：5元/袋*2袋=10元

瓜子：9元/斤*15斤=135元花生：9元/斤*15斤=135元

桔子：2元/斤*30斤=60元苹果：4.5元/斤*21斤=94.5元

香蕉：3元/斤*30斤=90元糖：15元/斤*6斤=90元

气球和红纸：上次活动有剩余茶叶和茶壶：可借用

合计费用：614.5元

请领导批示是否可按此方案执行！

人力行政部

20xx年11月22日

新年茶话会活动策划书3

一、主题：

公司各部门总监对20xx年度的整体工作进行述职，并汇报2012新年发展规划，表彰公司一年来的先进部门和先进个人，激励员工士气，为节后工作夯实基础。

二、时间：

20xx年1月19日（23日春节，提前3天）

三、地点：

选择一家酒店大厅（晚上订餐和租赁会议室费用一样）

四、参加人员：

公司全体人员（含北京分公司120人左右）

五、主持：

六、会议现场组织：

策划部

七、物料采购、保管、派送：

行政部

八、工作进度及安排：

（一）部门年度工作总结及新年规划：

1月6日前各部门总监将总结及新年工作规划发给主管副总，1月10日公司组织总经理办公会，副总级以上参加，讨论并审核20xx年发展规划及组织机构的调整方案。

1月17号宣布各岗位任职名单，人员不足部分，年后招聘解决。 1月18号前各总监及副总做出新年工作规划及部门目标任务分解。

（二）部门及个人评奖:（13号前提报总经理办公室）

1、市场部评选销售绩效奖：冠军1名、亚军2名、季军3名。入围标准：根据全年销售回款量超过600台。

2、专家讲师团评选先进个人奖2名：1名订货最高奖，1名讲课次数最多奖。入围标准：按照月度统计数据提报。

3、培训中心评选1名优秀培训师奖。评选标准：讲课课时+课件设计+效果三个方面考核。

4、专业服务部培训1名服务标兵。评选标准：建立档案病例数量多+服务满意度高+处理投诉案件数量。

5、行政部、财务部、物流中心、企划部等全体部门各评选1名先进工作者。

九、会议流程：

上午布置会场，准备工作。下午开会。

1:30主持人开场白

1:38王总讲话年度工作总结

2:00各副总及北京分公司总经理做年度工作总结

2:50各部门工作总结

3:50颁奖及获奖感言

4:50新年市场各部门任务目标公众承诺

6:00聚餐

8:00-10：00联欢

20xx年12月30日