企业会计财务管理的重要意义论文
公司内部理财环境包含两种，分别是微观理财环境和宏观理财环境，财务管理贯穿于企业经营的整个过程之中。首先要对财务管理的含义有清晰的认识，才能做好财务管理工作。企业财务管理是指企业以效益最大化为目的，对资产投资、筹资、营运资金及利润分配进行的综合性管理。
一、财务管理在企业发展中的重要作用
加强企业内部财务管理与内控机制建设是深化企业改革、实现企业内部公司治理的客观要求，也是企业发展到特定阶段的客观产物，企业的成功离不开健全的财务管理制度，企业必须加强企业内部部会计控制，建立健全财务管理制度，以提升企业领导干部的决策能力，并提高企业资产的运用效率，使企业整体实力迈向一个新的台阶。企业为了提高投资效益，必须加强内部财务管理水平，现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离，针对这种情况，必须提高企业的财务管理水平，实现对相关经营者履职行为的监督，进而最终实现公司与投资者利益的共赢。企业财务管理水平的提升，有利于实现社会效益和经济效益双赢，加快企业国际化进程，使企业有能力在世界范围内参与市场竞争，中国与发达国家的财务管理能力相比较，差距明显减少。
二、提高财务管理水平的措施
1、完善财务风险预警机制。
民营企业应当客观地分析财务风险，认识财务风险预警与防范的重要性，采取有效措施加大财务管理力度，在工程项目投资与融资方面，充分发挥会计财务管理风险预警功能，编制科学合理的年度、季度生产计划，确定工程项目投资成本预算和融资成本预算，整体对项目投融资的风险和收益进行平衡，在进行项目投资和融资过程中，切实提高系统性、科学性、有效性及可持续性，减少投融资的盲目性，最大限度的降低企业经营风险。
2、健全管理监督机制。
企业在建立财务监管机制过程中，必须符合国家现行的有关法律、法规规定，将财务管理渗透到企业的各个领域和各个环节之中，为防止职能环节出现任何不必要的纰漏，必须加强财务管理制度的执行监管力度，针对可能造成财务管理风险的各种不确定性因素，进行科学的分析与预测。企业管理者在日常工作中，应注重细节，善于做小事，使企业人员充分认识到制度的重要性，同时还要了解违规可能给企业造成的不利后果。若发现违法违规行为，应当根据违规的性质和严重程度予以相应的查处。
3、全面预算管理。
通过深化“收支两条线”管理，以科学的预测为基础策划企业未来的经济活动，企业必须以市场为导向、以降低成本为目标进行各项经济活动。与此同时，支配信息流、资金流、物流的共同运作，对企业经营活动全过程的基本环节，财务部起到桥梁纽带作用，并且实现了动态监控。编制预算的方法包括:静态预算法与变动预算法;增量预算法与零基预算法;定期预算法与滚动预算法。
4、完善企业内部控制制度。
通过建立健全企业财务管理制度有效的`内部管理控制，确保企业内部方针政策的贯彻执行，还可以有效避免公司利益遭受损害。在企业内部控制过程中必须贯彻不相容职务分工的原则，加强项目投资管理的力度，对企业的重大投资项目依法履行监管职责，企业需要借助相关管理制度来实现对企业资产处置和企业资金使用等方面的控制约束，使财务管理部门发挥出其应有的职能作用，为企业为后续发展打下坚实基础。
5、成本核算。
纯粹竞争性的企业应当编制项目目标成本，这些企业一般在市场实际成交价的基础上，对新产品进行合理定价。预算制度与上面讨论的全面预算相似。静态预算方法与变动预算方法属于成本预算的两种编制方法。固定预算法以某一业务量水平为基础编制，而且预算做好后就不可以进行调整和变化;变动预算法以未来不同业务水平为基础编制，做完预算后还可根据计划期实际产出量与预测的不同进行相应的调整。标准成本指在正常或高效运转状态下的产品生产成本。
6、做好企业财务分析工作。
随着市场竞争越来越激烈，一些处于起步阶段、规模比较小的企业受到巨大的冲击，陷入困境不能自拔，风险防御能力弱，造成企业信誉的衰减，市场不予认可，最终导致财务危机，资金无法及时回流，产品积压滞销，为提升市场占有率，计划制定不合理，投入大量资金扩大再生产以及引进先进产品技术，企业资金被冻结，资金无法重复利用，资金链断裂，公司经营陷入僵局，缺乏融资渠道，无法帮助公司获得更多资金，也无法为公司发展注入新鲜血液并增添活力。以上情况的发生不利于企业的可持续发展，而究其原因，是企业缺乏健全的财务管理机制，因此企业要想提升自身的财务管理水平，应使财务管理发挥出其应用的职能，进行宏观调控，分别对前期、中期、后期的战略进行指导，从而使决策层无论遇到任何问题都能应对自如，并及时采取行之有效的措施解决危机，使企业盈利，实现财务管理科学化，使其日趋完善。在我国社会主义市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，必须进一步建立健全财务管理机制，并且要提升财务管理水平，充分重视会计在财务管理中发挥的作用，从而保障财务管理工作的顺利开展。为了实现企业经济效益的最大化，必须运用科学的现代化财务管理制度，使会计队伍整体素质不断提高，提高领导干部的财务管理意识，在实际工作中完善健全财务管理机制。
