IE部经理述职报告

时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么你有了解过述职报告吗？以下是小编收集整理的IE部经理述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

各位公司领导，各位同事好，首先非常感谢公司对我的信任，给予我这次锻炼的机会。在考察期三个月的时间内，感谢各级领导对我工作的指导以及所有同事对我工作的'支持，锻炼了我自己，也学习到了很多管理上的知识，使我能够有能力去胜任IE部副经理这个职位。以下内容是本人在三个月考察期内完成的各项工作任务，在这向大家做个汇报。

由于本部门的人力缺乏原因，首先还是从事本人的本职工作，尽到作为一个IE工程师的所有工作职责，有以下内容：

一、XXXX项目

1.针对目前的生产状态，对产线的生产流程进行调整，使生产流程最优化，对于产线的出现异常问题进行分析原因，寻找对策，并实施导入。

2.华泰验厂过程中，对于华泰提出的一系列现场问题进行汇总，总结，提出整改方案以及整改实施。

3.对于XXPPAP资料的提供上，对于不合格项与质管部门一起协商，完善，使PPAP资料完整，正确，并合格提交给华泰，完成审核。

二、XXXX项目

1.XXX试生产跟线，对生产中的问题点跟进，导入对策。

2.XXXPPAP资料系列的编制。

3.XXXAPQP资料的整理和发行。

三、XXXXXX项目

1.XXXXXX项目的试生产跟线，对现场的生产进行调整，优化生产效率。

2.对XXXXXX0PCS的生产问题进行汇总，以及追踪，对生产中的问题点进行处理。

3.对XXXXXX的制造过程进行调整，设计并指导对SOP的修正。

四、产线培训项目

对产线进行了有目地的培训，完成了2009年度制定的培训实施计划。

《SOP培训：公模/N5系列》

《产线工艺纪律培训》

《产品防护规范培训》

五、文件编制与发行

1.对公司三级文件《产品防护规范》进行了修订，增加相应内容，对公司产品以及原料进行有效防护。

2.编制了《P-BOM管理规范》，对PBOM的编制和使用过程进行了规范。

六、客诉机种问题分析总结

对于客诉的频次较高机种和问题进行故障原因分析，对于XXXX机种的问题，编制了《XXXXX机种黑屏问题验证报告》。

作为IE部副经理，这三个月内主要的工作是负责部门的日常事物的处理和计划，工作是按照以下三个方面来实施：

一个人工作职责明确化

组织个人职责学习，增强个人处理个人职责问题的能力，业务熟练度提高，进而提升工作效率，对新进的员工进行培训和指导，尽早进入到工作角色，独立完成工作任务。

二．部门内部工作协调协作

部门内部在面临人员不够的状态下，做好调配，各人员必须具有其他一项工作技能，组织内部学习，讨论，发挥团队效力，完成协作。

三．部门日常工作安排

针对公司内部各阶段工作重点，完成整个项目IE部所需完成事项，并做调配。准时，优质的督促完成个人工作任务，对工作结果进行审核和完善。

根据以上三个工作方法，IE部工作内容分为三个大块：工装治具，产线制造所需文件支持（APQP资料和PPAP资料）以及生产现场。在这三个大块上，针对B11，B35，圣达菲，EC8系列机种都已经完成各项工作重点，后续工作重点就是持续改进。

以上就是本人在三个月考察期中的具体工作内容，虽然取得了一定的成绩，但是工作中存在很多不足，在以后的工作中会更努力，不断学习，不断进步，力求做到更好。我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标，请各位领导每位员工进行监督。

谢谢！