分公司、项目经理接班人竞争演说

尊敬的各位领导、评委：

大家上午好！

我是安装二分公司的舒立辉，现任阳春新钢铁项目部经理。今天能参加分公司、项目经理接班人的竞争演说，是公司对我的关怀。非常感谢领导和同志们为我提供本次公平竞争的机会！对此，我万分珍惜，通过竞争来实现自己的人生价值。

本人现年41岁，吉林电专电气自动化大专毕业，至今在公司从事技术及基层经理工作共计20年，参与了有色、黑色、电力、民用等系统的安装工程建设。

在生产经营中，本人坚持理论与实践相结合，并不断总结与积累现场施工管理经验，及时准确处理项目施工过程中的各种问题，努力使自己成为一个成熟的项目管理者。

作为分公司、项目经理接班人，首先应该具有良好政治素质，强烈的事业心和责任感，还要勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信；其次要有一定的项目经营理念，熟练掌握项目管理流程，并使流程融会贯通；再是要了解行业最新技术与动态，掌握同类企业的竞争对手情况。而本人具备以上能力。

就目前来说，公司提出了用一年半的时间完成“聚沙成塔”战略的实施。如果我作为分公司、项目经理接班人，我将从以下几点来增强自己的实力。

一是要不断塑造自己的个性。时刻保持自尊、热情，充满激情与活力的.工作状态；在个人的号召力、交流能力、应变能力、对政策高度敏感上下工夫。

二是要不断提高自己的管理技能。增强计划、组织、目标定位、授权、统筹兼顾、协调外界的能力。

三是要不断提高自己的技术技能。认真学习与使用项目管理工具和技巧的特殊知识。掌握现代管理方法和技术手段的综合运用，充分发挥决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理等技术在施工管理过程中的作用，圆满地完成或达到既定的项目目标。

最后，我再次感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，也感谢在座的各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接第二公司辉煌灿烂的明天。

谢谢大家！