公司动员报告范文
篇一：五小企业动员报告
关于“五小”企业整治工作的动员报告
同志们、朋友们：
今天召开“五小”企业整治动员大会，主要任务是：对辖区范围内的高消耗、高污染、高危险、低效益的小水泥厂、小煤矿、小碎石厂（灰石厂）、小锻造厂（冶炼厂）、小砖厂、小预制厂、小选（配）矿厂、小化工厂等“五小”企业进行专项整治，积极推进节能减排、环境整治、安全生产和结构调整等工作，优化新区工业布局结构和产业升级，提升产业层次，促进黄金山新区经济、社会的全面协调和可持续发展。下面我就相关问题讲以下几点意见：
一、肯定成绩，认清现状，充分认识到“五小”企业整治工作的重要性和紧迫性
截止2007年七月底，托管区共有“五小企业”120家，其中水泥1厂、小煤矿10家（已关闭1家）、小碎石厂（灰石）厂27家、小锻造（冶炼）厂36家、小砖厂19家（红砖厂8家，新墙砖厂11家）、小预制厂19家、小选（配）矿厂5家，小化工厂3家。这些“五小企业”的产生和发展有其复杂原因，虽然为当地的经济发展和安臵农村劳动力产生过积极作用，但是随着国家节能减排政策的落实和托管区开发建设的推进，“五小企业”存在的问题日益突出：
一是浪费资源，污染环境。“五小企业”煤耗、电耗、
水耗超出国家标准1倍以上甚至几倍,且产生的废气废渣和噪音严重污染环境，是国家产业政策明令淘汰的企业。如托管区内有8家小粘土砖厂，每年要占用耕地20多亩用于取土。
二是证照不全，违法生产。除小水泥、小煤矿和小锻造厂证照基本齐全外，其它“五小企业”必须具备的证照严重不全，有的工商营业执照被吊销甚至没有工商执照就长期违法生产；大多数非煤矿山和近年新办的小选（配）矿厂，小新墙砖厂没有办理《土地使用证》，属非法用地;有的安全生产措施不到位，存在严重的安全隐患。
三是管理不善，税费流失。有不少企业钻市场不规范，税费征管不到位的空子，有税不申报，销售不开票，导致大量税费流失。今年以来，有近一半的“五小企业”没有交税，交税的企业也存在严重偷、漏税现象。
四是恶性竞争，扰乱市场。有的企业为了抢占市场，相互封锁，相互杀价，恶性竞争;有的不按国家标准生产，存在严重质量问题；有的盲目生产，导致产品积压和资源浪费。
五是增加投入，影响开发。一方面是关闭“五小企业”及治理污染，恢复生态需要大量资金投入；另一方面是有些企业占据优良资源和黄金地段，如不关闭，将严重影响托管区的开发和建设。
二、端正态度，扎实推进，全力将“五小”企业整治工作落实到位
一是要坚持依法行政。严格执行国家《行政许可法》等有关法律法规，认真贯彻落实中央、省、市关于当前宏观调控的各项方针、政策，依法行政，把清理整顿的各项工作纳入法制化轨道。
二是要坚持实事求是。在严格执行法律法规和政策的基础上，要结合实际，区别情况，分类指导，因企施策，妥善研究解决出现的各种矛盾和问题。
三是要坚持标本兼治。对没有《安全生产许可证》、非法建设、布局不合理、造成严重污染、纳税和产量不符合条件的“五小企业”，要坚决关停；对露天采石场的采场长度不足300米的矿山，符合矿产资源规划的实际生产能力在10万吨/年以下的建材类矿山，要进行重组整合，调整产业结构，提高其市场竞争能力。通过清理整顿，使我区综合经济水平有所提高。
四是要坚持分步实施。要把当前战略和长远目标有机地结合起来，通过整顿关闭阶段、资源整合阶段和检查验收阶段，将“五小”企业整治工作扎实推进。
三、下足决心，做到四点，认真做好“五小”企业整治工作的各项任务
一、调查摸底，找准切入点。这次整治工作的首要任务是对辖区“五小企业”的现状进行一次拉网式、地毯式的摸底排查。各部门要对照行业准入、安全生产、环境保护、技
术质量、土地使用、能耗水平、工商登记、纳税情况等八个方面的相关标准，对所有的“五小企业”进行彻底排查，并建好电子档案，做到全面彻底、不存空档、不留死角。各部门要统筹规划，科学管理，落实措施，扎实推进；要严格市场准入，加快结构调整，切实从源头进行治理。
二是宣传发动，找准认同点。我们在整治过程中要做到送法在前，宣传在前、教育在前，做到“三个讲清，三个到家”：首先，法律讲清，送法到家，把取缔无照经营的相关法律法规送到无照经营户手中，说明其危害和后果；其次，方案讲清，宣传到家，把整治工作各个阶段的时间安排和工作任务告诉经营户和群众。再次，危害讲清，教育到家，通过整治工作的相关成员，把整治“五小”企业对构建和谐社会和保持黄金山新区经济、社会可持续发展的重要意义，传达给每一个业主，取得他们尽可能多的理解和配合。
三是良性互动，找准合力点。由于“五小”企业整治工作监管部门众多，职责交叉多，为此，按照有关文件规定，我们作好牵头组织工作，建立良性互动机制，形成齐抓共管局面。规划部门要根据新区整体规划的情况，拿出对“五小”企业整治的具体规划；国土部门要进一步核实“五小”企业土地使用情况，提出对废煤矿山的关闭意见；财政部门要迅速摸清托管区“五小”企业的缴税情况，做到应收尽收，应缴当缴；工商部门在停办“五小”企业工商执照的同时，要
进一步摸清“五小”企业工商执照的情况，并拿出部门整治意见；安监部门要对“五小”企业做好安全监管工作，并对已关闭的企业依法吊销其《安全生产许可证》，并拿出“五小”企业安监工作实施办法；建设（环保）部门在停止出具《环评报告》的同时，对已出具《环评报告》的企业特别是小铸造厂要进行全面彻底的审查，对不符合要求的要立即收回《环保报告》；供电部门要负责停止关闭企业的电力供应，拆除供电设备，查处关闭企业的转供电行为；汪仁镇和金山街办要成立以党政一把手挂帅的“五小”企业整治专班，全力做好各项工作，确保社会稳定；经济发展部门要切实抓好“五小”企业整治的日常工作，负责相关文件的制定发放，会议的组织安排以及各部门的衔接协调，并落实好整治的督办工作。
四是明确任务，找准发力点。开展“五小企业”整治工作，不是不要小企业，而是要将那些技术含量低、资源浪费大、环境污染重、安全隐患多的小企业淘汰出局。要依靠中小企业结构优化升级，加快中小企业向高新技术产业方向发展，促进它们良性健康的发展。各部门要以高度的责任感、使命感，加强组织领导，建立工作机制，健全联动措施，确
保“五小企业”整治顺利开展、取得实效。
篇二：动员报告
“合法经营、规范管理、流程化操作”
员工动员大会工作报告
各位领导、各位同事：
大家下午好！
在过去的9个月里，在集团领导和支持下，在政府主管部门的监督下，通过全体员工的共同努力，公司的各项工作取得了一定的进展与成绩：
1、公司总操作量不断刷新，1-9月达152万吨。其中码头吞吐量达到126万吨，是2011年同期的151%，是2011年全年的145%。船舶作业量1083艘，是2011年同期的137%，与2011年全年的船舶作业量基本持平。车进车出量达20.6万吨，理文管道烧碱近8万吨。
2、库区特殊作业流程化操作，逾渐完善，1-9月共转罐操作365次近25吨，清罐128次，低液位操作33次，底阀抽空55次。
3、安全态势平稳受控，无上等级人身伤害、火灾等安全责任事故。
4、各种标准化体系建设有序推进
以ISO9001：2008质量管理体系为基础，有序推进安全标准化管理体系和HSE管理体系的建设。9月顺利通过了中国质量认证中心对我司ISO9001：2008质量管理体系有效运行的监督年审，安监、港口安全标准化的推进也顺利开展，通过标准化体系的建立和推进，公司的各种资源得到了较合理利用，操作环节减少，作业效率有效提高；避免同样的事情由不同的方式操作，企业的内部矛盾进一步减少；各部门、各岗位权责更加清晰明确。公司的经营管理水平不断提高。
5、坚持细微的现场隐患排查和整改
按照季度安全工作计划，开展隐患排查与整改要求，定期进行月度、节假日、季节性等安全检查与整改。今年夏季重点对库区固定系统消防设施，如消防箱、泡沫液、消防栓、水位报警及远程启动消防系统等的专项治理，进一步完善库区的应急救援设施，提高消防实力。
6、强化900区项目工程竣工验收与新品种安全试运行
今年7、8月份高温时节，公司全体员工顶炎日、冒酷暑，不分昼夜的奋战近两个月，顺利完场环氧丙烷和苯酚的接卸、存储、发货、降损等一系列的新品种试运行任务，为公司的创新发展增添了光彩一页。
7、安全教育培训长抓不懈
今年1-9月份，对新员工、外来施工、在职人员进行了 97 批次，计 1388 人次的安全教育培训、警示教育、应急演练，并记录汇总，做到教育培训全员化，员工的安全意识和安全管理水平有了大幅度的提升，从而确保生产经营活动安全平稳的运行。
6、企业安全文化活动丰富多彩
6.1开展“比、学、赶、帮、超”流动红旗评比活动。
为进一步深化全公司班组基础管理工作，调动各作业区、班组的学习工作积极性及集体荣誉感，开展了“比、学、赶、帮、超”“优秀班组”、“优秀作业团队”流动红旗评比活动，以此塑造形象，建立标准化班组及优秀的作业团队，树立标杆、争创先进、寻找差距，保障公司安全生产。通过本项活动的开展，一批批恪职尽责、兢兢业业、
积极进取、勇创佳绩的优秀员工不断涌现，各班组、各作业团队团结奋斗、精诚合作，争做先进的竞争、协作、安全的企业文化氛围已悄然形成。
6.2开展“尚湖五一烧烤”活动和“201x放飞心情、走近大自然”杭州二日游活动。有组织分批次开展各项活动，丰富了员工的业余生活，拓宽了视野，培育了员工的团队精神，增强企业的凝聚力激发员工热爱公司及为公司持续发展争做贡献的热情。
6.3开展了为黄林军 “能力不分大小，捐款不分多少，善举不分先后，贵在有份爱心”为主题的“爱心募捐”活动。此次活动先后在部门、在公司、在集团发起，共募集到近4万元的善款。汇爱一家亲、汇爱成海的亲情文化得到了最好的诠释。
然而，取得成绩的同时，公司内外部环境也发生了较大的变化：
1、公司内及周围发生的安全事件为我们敲响了警钟：
201x年8月31日氮气缓冲罐冷脆爆裂；201x年9月20日复合软管蹩压、爆裂、跑料事件等，虽然未发生人身伤害事故，但足以使我们引起深刻反思。
201x年9月14日公司西门外，发生了外来车辆的司机窒息死亡事件，本公司员工进行了全力的救援，而救援过程中所暴露出我们员工的应急救援能力的差距，也足以引起我们足够的重视。
2、大环境的影响
十八大即将召开之际，当地安全生产主管部门大力开展“抓三点、打三非、反三违、防三超”工作，（抓三点：抓安全生产的重点、难
点和隐患点；打三非：打击非法生产、非法建设和非法经营；反三违：反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律；防三超：防止工矿企业超能力、超强度、超定员生产），为确保安全生产，安监、环保、港口、海事、海关等部门组织的大小检查不断，促使我们必须将汇海的经营管理工作上一个更高的台阶。
为了汇海健康持续发展，集团在201x年9月28日应时任命刘会彬为总经理，全面负责商务经营、安全生产、资产运维等工作，汇海新的管理团队已组建，经过充分地讨论和研究，确定了汇海安全生产经营管理思路为：合法经营、规范管理、流程化操作。
在此我们召开员工动员大会，号召全体员工上下联动，精心布置、认真落实、全面整改，将合法经营、规范管理、流程化操作的经营管理理念贯穿到公司健康发展的各项工作中，具体工作安排为：
一、组建一支素质过硬，业务精湛的安全管理队伍，构建安全保障屏障体系，提升安全管理水平。
二、公司严格按国家的法律法规要求经营和储存品种，同时做好储存品种的安全应急预案，确保在储存过程中第一时间进行处置，争做守法经营的典范。
3、公司针对自身的行业风险进行重点评估，对仓储风险较高的品种谨慎操作，对现有仓储品种做好风险方案，抓好安全生产的重点、难点和隐患点。
4、持续有效推进“安全标准化”体系管理。公司将加强内部安全体系管理，持续有效运行“安全标准化”管理体系，加强生产现场
管理，杜绝“三违”现象。
5、认真做好隐患排查工作。认真做好每月安委会组织的安全隐患排查治理整改工作，加大对公司安全隐患的排查力度，对能立即整改隐患立即整改，不能立即整改拿出整改计划，确保不留隐患。
6、积极推行本质安全体系的建设，降低安全风险。公司将认真做好设备的保养及安全设施的投入，引进国内先进的仓储生产设备及技术，推行仓储设备安全本质化的建设，从根本上确保安全生产。
7、珍惜好公司在沿江的发展难得的机会，内强素质，外抓形象争做对社会负责、对公司负责、对自己负责的模范企业。
各位同仁，新的经营管理思路已经明确，让我们在新任总经理的领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致，顽强拼搏，开拓进取，坚持“合法经营、规范管理、流程化操作”的经营管理理念，为全面完成201x年各项目标任务，为加快公司健康持续发展，为公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！
篇三：企业总结动员大会主持词
龙海、神达公司201x年总结表彰
暨201x年工作动员大会主持词
请已经入座的人安静下来，还没有入座的人迅速入座，会议马上就要开始了，请大家把自己的手机调成静音或者关机。龙海、神达两家公司应到会人员均已经到齐，现在开始开会。
大会第一项，大会开始，请全体起立，鸣炮，奏国歌
请坐下！
各位领导，各位来宾，各位龙海、神达人：大家好！
伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们走过了忙碌而又多姿多彩的201x年，信心百倍的迎来了充满生机的201x年。在过去的一年里我们收获了累累硕果。每一位龙海人、神达人都深深感受到，在我们这个大家庭中，生活更充实了，激情更饱满了，未来更加有希望了！让我们肩并肩、手挽手、心相连，迈着坚强有力的步伐共同创造美好的明天！
刚刚过去的201x年，经过所有龙海、神达人的共同努力，我们的各项工作都取得了优异业绩，特别是实现了营业收入的历史性突破。董事会研究决定，今天隆重召开201x年总结表彰和201x年工作动员大会，对去年的工作进行系统总结，对201x年的工作进行动员部署。
参加今天大会的有刘家场镇委、政府的领导 书记 、镇
长。请大家以热烈的掌声欢迎各位领导的光临。
今天的会议大约需要3个小时，内容十分重要，希望大家认真听讲，自觉维护会场秩序，遵守会场纪律，认真听会，做好记录。下面，进行大会第二项，请龙海公司总经理易华作201x年工作总结报告，大家欢迎！
易华同志的总结报告，全面的、客观的回顾了龙海公司201x年所取得的成绩。易华总经理上任以后，内抓管理，外抓市场，上半年着重对公司的管理现状进行调查研究，确定对策，下半年连续开展了三个大型活动，对改变员工思想，促进工作水平，提高工作效益起到了不可估量的作用，不管是向国家纳税方面，还是公司获取利润方面都有了很大的增长，总的说来，龙海公司201x年的成绩是主要的，是向前奋进的一年，是硕果累累的一年，不管是在销售工作上、还是在生产管理、内部管理等工作上都有很大的突破。我们相信，201x年的龙海，一定会发扬成绩、一定会取得更大的胜利！
下面进行大会第三项，请神达公司总经理雷华东作201x年工作总结报告，大家欢迎！
让我们用掌声向神达公司表示祝贺。201x年是我们神达公司不同寻常的一年，取的了丰硕的成绩。 我们相信，201x年在以雷总为核心的领导班子的带领下，神达人将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶。
下面进行大会第四项：请董事会副董事长刘仁良宣读龙海公司和神达公司《关于表彰201x年先进单位、劳动模范及先进个人的决定》，大家欢迎。
让我们以热烈的掌声祝贺获奖的先进单位和先进个人！
下面进行大会第五项：给先进单位、劳动模范、先进个人颁奖，奏音乐
首先，请镇委领导、董事长给先进单位颁奖
下面，请易华总经理为劳动模范颁奖
下面，请两家公司副总经理分别为本公司先进个人颁奖 ……（领奖完毕，音乐止）
让我们报以热烈的掌声向在201x年为公司发展作出贡献的单位和个人表示最诚挚的祝贺！
同志们，201x年已经成为过去，过去的一年，我们在董事会的领导下，向前跨进了一大步，我们的销售额稳步增长，我们的经营管理有很大提高，我们向国家交的税款、我们的利润也有很大提高。但我们在取得成绩的同时也要看到我们的不足。要发扬成绩，纠正错误，要正视问题，解决问题。我们相信，我们的201x年，一定会紧紧团结在董事会的周围，我们一定会在董事会的正确领导下步入一个新的台阶！
下面进行大会第六项，欢迎董事长刘健作201x年工作动员报告。
董事长作了十分重要的讲话，认真听取董事长的工作报告，我们
明确了新一年工作的指导思想、工作目标、工作重点和工作措施，这也是公司领导班子的一致意见，是我们在综合分析多种因素之后做出的决策，是我们开展今年工作的大政方针，请两家公司的主要领导组织各部门、各厂认真进行学习讨论，认真领会主要精神，扎实带领全体员工贯彻落实。
同志们，我们能够取得这样的成绩，这里面有我们每一位员工的汗水和心血，更体现了每一位管理者的魄力与才能！让我们对今后的工作更加充满了信心，我们相信：龙海、神达的事业有了我们这些优秀的管理者和员工，必将更加辉煌！
下面，进行大会第八项，请大家一起听一听来自各个方面人员代表的表态发言：
下面欢迎龙海公司劳动模范代表刘小英发言，大家欢迎
下面欢迎龙海公司劳动模范代表刘松华发言，大家欢迎
两个劳动模范的发言，分别代表了一线员工和各部门员工的心声，公司的发展是离不开一线员工的，没有他们的辛勤努力和无私奉献就不会有公司的成效，刘松华同志自接受供应部负责人以后，为公司降低采购成本，增大公司利润作出了突出贡献，销售中心的杜建华、杜江也为公司创效益作出了很大贡献，让我们报以热烈的掌声向一线的全体员工，向为公司创效益作出巨大奉献的同志们致以真诚的感谢！所有成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望每一个优秀员工能够在不同工作岗位继续起到模范带头作用。
下面欢迎神达公司代表 发言，大家欢迎
下面欢迎龙海公司分管生产、安全、质量的副总经理罗中义发言
龙海和神达两家公司的两个副总的讲话都非常实在，从讲话看，两个单位负责同志对明年的工作如何做，思想上有认识，行动上有安排，措施上有保证。他们的讲话，深刻的阐述了降低成本、追求效益，加强产品质量、注意生产安全的重要性，重点强调了转变思想、转变作风，创新工作思路的必要性，我们相信，龙海、神达的201x年，一定会生产出低成本、高质量的产品，一定会打造出具有龙海、神达特色的生产文化！
……
下面，进行大会第九项，董事长与两个公司总经理签定201x年工作责任状
…….
今天，镇委、政府领导 书记 、镇长在万忙之中抽出时间亲临我们的会议，这就是对我们公司的最好支持，这就是对我们公司的殷切期待，让我们以最热烈的掌声对镇委、政府领导对我们的关心、关爱和关注表示我们最真诚的感谢！
下面进行第十项，欢迎镇委领导 作重要讲话 ………
镇委领导的讲话，肯定了我们的工作成绩，指明我们的努力方向，提出了今后工作的更高要求，我们要认真领会并全面贯彻落实。领会贯彻的讲话要从以下方面思考：一是如何发扬成绩，戒骄戒躁？二是我们当前存在哪些问题？如何正确认识？
