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写给老板的一封信

推荐人: 来源: 博学咖 阅读: 3.01W 次

在我们平凡的日常里,大家对书信都再熟悉不过了吧,书信是人们用于表情达意的一种交际工具。你知道书信要怎么写才正确吗?下面是小编帮大家整理的写给老板的一封信,仅供参考,大家一起来看看吧。

写给老板的一封信

写给老板的一封信 篇1

您是老板,不是皇上尊敬的老板。

自我入职以来,非常荣幸能追随老板创业立功,时至今日,觉得是时候给您写点什么了,我觉得有点冒昧,但是我又觉得非常有必要。

一晃,我已经为公司工作了快6年了,很漫长又很短暂的一段时间。从第一天入职,你刚刚起步您的公司,而我,成为你的员工,不是第一个。

我不是秘书或者部门经理,也没有跟你跑来跑去的,每天坚守的,是分公司的一个位置。重要吗?似乎并不太重要。因为我的能力不能给公司带来任何直接经济利益。回首和公司共患难共同成长的日子,我感慨万千,我们是个私企,更直接说是个家族企业发展起来的,现在我们的公司,实际上是老板家庭的扩大化,公司的管理运作模式和公司文化往往就是老板您的个人爱好志趣、行为方式、也是你个人生活习惯的扩大,不是真正意义上的“公司”。

在公司里,您的口才可以说是罕有匹敌,巧舌如簧能言善辩。所以我们每次和您沟通,我们总会招架不住渐渐处于下风,我们原来满腔热情自以为是的想法往往被您卓越的口才说服,所以我们就越来越不敢在您面前提出自己的想法建议了,我想这样的心理很多人都有,不知道您是否感受到?您喜欢这样吗?早听说许多家族式公司的特点:重亲情和人情;轻视法理甚至原则。企业中,人们更多地考虑的是“人”的因素。而不是从理智判断是非,这些在我们公司都有体现,比如除了你本人,公司谁也不知道老板你明天要做什么,有时会给公司管理带来不便,当然,可能您家属会知道,可是他们不是公司员工。这一点您很清楚。

我们的公司一直没有健全完善管理制度,往好里说是粗放式管理,其实就是没有长期发展计划和经营理念,任何事情都得由老板您来统一安排,事必躬亲的您劳碌可以媲美诸葛亮,权力大于制度,人大于法,最重要的是您个人的权威,其他一切都是次要的,一切都必须为您马首是瞻,如果你所说的与制度不一样,必须听你的临时决定,制度先放一边去。

您的朝令夕改的作风后果是,每天睡前,我总是惶恐的想来想去的.,生怕有什么事没有做周到,想来想去的,那些没有完成的,似乎又不是我能控制的。没完就没完吧。但,不知道结果的担忧,让我整夜睡不安稳。然后早上我又战战兢兢等待新的一天开始。

在公司,一切以利益为主导,这句话在你的字典里是对的,毕竟你常说,公司不是福利慈善机构,可我认为员工不一定可以理解到这点,员工期望可以在这里可以安心工作,有家的感觉,人们常说:水可覆舟,亦可载舟。公司和员工就是水和舟的关系,但公司在这方面的政策与管理制度实在极少。我想您该知道答案,流失的优秀人才足以触动你吧。

今天我终于下决心写这封信,因为我很抑郁,我想,我该做出选择了。

写给老板的一封信 篇2

来到公司之前,我被你的真诚所感动,被企业的知名度所吸引,被企业广阔的发展前景所迷恋。可是,到公司两个多月后,我的热情逐渐被泯灭,有几点想法与你倾诉,也是我的心声,同时也是我个人汇总的不成熟的一点建议,供你参考,决无任何恶意,切莫误解!!

1、我是咱们这个公司目前来得最晚的一个高管吧,我们这些高管人员都在企业工作过较长的一个时期,见过不同情况的企业也很多,但有一个共同点就是我们个人在选择工作的环境中是都是向好的方面发展的,走到你这里应该是我们高管人员最有希望的最优良的工作环境,不然我们不会选择她的,我们已经没有退路。选择她有几点:

一是被你的真诚所感动,我看中的是你个人的人品、你的大度、你的为人处世以及你的管理理念及才能;二是看中的是有一个令我们能施展才能的平台和企业能有长久发展的后劲力量;三是你赋予我们自身价值体现的高工资。南北做官为了吃穿,谁也不能否认这一点;四是就目前企业管理的总体情况而言,我们的管理才能不能充分发挥或者说有劲使不上、使不了,心里总感觉很空,也很郁闷。

2、企业固有的模式一时很难打破,延续多年的传统做法根深蒂固,尤其是你身边的自己人。工作的阻力不是来源于外部,而恰恰是你的亲朋。俗话说:打狗是要看主人的!由于你的暧昧的态度及有时的无奈,给他们传递了一个谁也怎么不着他们的信号,致使他们根本就不把我们高管放在眼里,我行我素,旁若无人。我们又怎么能有效的去开展工作啊,我们没有尚方宝剑啊!

人与人之间缺乏亲情感,自私、冷漠、嫉妒、使觉人,自己做不好又不叫别人去做,处处给你设置障碍,有的人见面连个招呼都不打,成天哭丧个脸,试问:我们又得罪谁啦啊?我们只想把企业搞好,与他们又没有任何恩怨啊!一点不如他们的意,就张口骂人,到处贬低我们,说:养那么多高管有什么用。更不用说去给你配合工作啦,这叫什么人啊?!有人曾经说过:你不要试图与×××人(当然你不是)去做朋友,因为你最终会发现那是徒劳的,他们永远不会与你真心做朋友,他们之间只有利用与被利用的关系,除此无它。管理行不成制度化、规范化,随意性太强。我现在已经深信不疑!

3、无论高管人员还是普通工人,要生活谁都离不开金钱的支持,不能安居谁也不会乐业的,喝西北风过日子可能吗?我们首先要解决好他们的衣食住行。

定时发放工人的工资。他们所关心的是我出力干活,你到时给我工资就行,想让他们有太高的觉悟也是不可能的。无论任何原因工资都不要拖欠一天(可隔一个月、绝不可隔两个月),用薪酬去留住工人,树立起企业的信誉!哪怕我们去借去贷也要兑现,决不食言。

对于高管人员更要按时兑现,别再出现跟着你去要工资的现象啦,如果你或其他人认为当初所定的工资高或者名不其实,你可以重新制定,因为高管人员心里也有个做事的底线,只要不超出他们的底线都可以接受,有时我们不仅仅是为了钱,也为了我们的感情,但一旦定下来就必须执行。同时,要充分体现人性化,而且是举手之劳。试想:我们的出纳人员把高管人员应发的工资装在信封里,送到高管人员的手中并叮嘱:xx总,请您点一下,如没错,请您签字。那与跟在你后面去要工资又是何种的心情啊!何况早晚都要给的啊!因为高管人员就是这点要求,我们都能自立,吃、住都不要你操心,就是担心延续生命的那点工资能否按时发到手,除此也就是拼命工作啦!我们是素质较高的人啊,我们谁都不好意思跟着你去要工资啊!如能做到这样,我们还有什么理由不去好好努力的为你卖命呢?!

我在来之时你曾经给我说了一句令我誓死捍卫你终生的一句话:不要向我请示该不该请客,只要告诉我需要不需要我作陪!我的心啊那是何等的激情四溅啊,我终于找到了一个终身可托的事业和生活上的知己啊!我要为之而奋斗终生!但你有所不知啊,我们不能那样做,现在我连办公用的笔都是我自己花钱买的,我们受不了他们的态度及冷漠,宁愿自己解决也不想看那张冷酷无情的脸,我都想哭!!!更别说我们去报销可能被认为不该招待的招待费啊!我的朋友来看我,我没花过公司的一分钱,我也不会那样做的。

对于全体员工要关爱他们的衣食住行、冷暖温饱,用我们的真情去激励他们、感动他们,让他们为我公司的发展去死心塌地的工作工作再工作。过生日、生孩子、红白事情、生病、家庭困难、父母住院等等要时时关心,人啊,都是感情动物,你给他一点阳光他就会灿烂。